Actuating Dalam Manajemen

a.       Pengetian

Menurut fayol (1949). Bahwa seorang pemimpin harus mengetahui bagaimana caranya mengatur bawahannya dan mampu mempertahankan pendapat yang baik dengan rasa percaya diri. Adapun menurut rowland and rowland (1997) menyatakan bahwa pengarahan berkaitan erat dengan kepemimpinan  seorang atasan. Sedangkan douglas meneybut pengarahan bisa mencakup penugasan, perintah, intruksi, yang mudah dimengerti dan diikuti oleh bawahan agar bisa mencapai apa yang diinginkan sesuai  tujuan organisasi.

b.      Prinsip actuating

Manusia dengan berbagai tingkah lakunya yang berbeda-beda. Ada beberapa prinsip
yang dilakukan oleh pimpinan perusahaan dalam melakukan pengarahan yaitu :
1.  Prinsip mengarah kepada tujuan
2.  Prinsip keharmonisai dengan tujuan
3. Prinsip kesatuan komando

c.       Pentingnya actuating

 Hal-hal yang penting dalam pengarahan atau actuating

1.       Belajar bekerjasama dengan orang lain

2.       Waktu: pemakaian waktu: pemakaian waktu yang tepat saat megintrol situasi gawat dan mengetahui prilaku yang menyimpang sekaligus mengatasinnya.

dapus :
Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen Terapan Dalam Organisasi, Rajawali Press. Jakarta

Munandar, Ashar S. 2001. Psikologi industri dan organisasi, UI-press, salemba

Umar, Husain. 2000. Bussines An Introduction, Gramedia putaka utama. Jakarta